CONTROVERSIA ALREDEDOR DEL HOSPITAL SANTA MONICA - TRABAJO FINAL
INTRODUCCIÓN
El hospital 1D o también llamado hospital Santa Mónica recibe el nombre de la localidad donde se encuentra, en el municipio de Pasto, Nariño.
El hospital fue creado con el fin de ser un articulado del Hospital Universitario departamental de Nariño que tendría servicios de vacunación, medicina general y consulta externa enfermería, programas de prevención, especializaciones en cirugía; ginecología, medicina interna, también hospitalización, servicio farmacéutico, urgencias, sala de parto, quirófano, laboratorio clínico e imagenología.
Al ser una obra de gran magnitud la construcción y desarrollo del proyecto ha servido como blanco de varias irregularidades y su planeación un constante objeto de críticas por parte de la comunidad.
OBJETIVOS:
Relatar el recibimiento del proyecto hospitalario en la comunidad
Narrar cómo surgió el proyecto del Hospital Santa Monica
Contar como la comunidad se enteró del proyecto.
Describir las razones por las cuales una parte de la comunidad rechaza el proyecto.
Compilar algunas irregularidades en el proyecto hospitalario hasta la actualidad
Investigar irregularidades en las regalías destinadas al hospital y plazos de entrega
Investigar algunas irregularidades vinculadas a la dotación del hospital.
3. Examinar el estado actual del Hospital Santa Mónica e inferir que podría venir en un ......... futuro
4. Relación de la investigación con los contenidos del curso
METODOLOGÍA:
Información a través de sitios confiables como lo son: informe de contraloría, página web de la Alcaldía de Pasto y diarios locales.
Entrevistas a integrantes de la junta de acción que fueron fieles seguidores de todo el proceso.
Tertulias con participantes de la comunidad y sectores aledaños
Relatar el recibimiento del proyecto hospitalario en la comunidad
1.a. Narrar cómo surgió el proyecto del Hospital Santa Monica
Desde hace algunos años el sistema de salud en Colombia ha venido colapsando y el departamento de Nariño no es una excepción por lo que es muy frecuente encontrar pacientes esperando por horas y quejándose por el mal servicio brindado por las E.P.S, la respuesta ante la situación de colapso a pesar de que otros complejos hospitalarios ya estaban presentando problemas fue construir otro hospital que a futuro también presentaría problemas.
En la página web de la Alcaldía de Pasto (2013) nos narra que como solución al problema de congestión hospitalario el Cabildo envió un proyecto a la secretaría de salud para la construcción de un nuevo hospital de baja complejidad que contenga los servicios complementarios especializados, proyecto que fue aprobado en el año 2007. Unos años más tarde en el 2013 la Secretaria de Salud retomó y actualizó el proyecto poniéndolo en marcha bajo una nueva administración; dando así comienzo al proyecto del Hospital 1D o Hospital Santa Mónica llamado así por el barrio estratégico de la comuna 3 en donde fue construido ya que se encuentra rodeado por otras comunas y es uno de los barrios que queda en la salida al departamento del Putumayo de donde provienen un gran número de pacientes.
En el proyecto se contemplaba que el Hospital Santa Monica tenga servicios de vacunación, medicina general y consulta externa enfermería, programas de prevención, especializaciones en cirugía; ginecología, medicina interna, también hospitalización, servicio farmacéutico, urgencias, sala de parto, quirófano, laboratorio clínico e imagenología.
La construcción del Hospital inició en el año 2015 en la antigua cancha de santa mónica lugar muy usado por residentes que practicaban ejercicio, paseaban a sus mascotas y algunas instituciones como la institución educativa ciudadela sede primaria donde estudian muchos niños del sector que usaban la cancha como patio de juegos, pues era una cancha con rejas que impedía que los niños salgan de este espacio y que permitía que los profesores los vigilaran, además este espacio era usado por escuelas de fútbol donde igualmente participaban muchos jóvenes de la comunidad. A pesar de todo este uso habitantes de la comunidad como la ex presidente del barrio las brisas (barrio vinculado a la comuna 3) Melba Jojoa manifestó “era una casa de los perros” ”mucha gente iba a drogarse” “mirando que la cancha la tenían solamente para cosas malas, entonces aprobamos que se haga el hospital”, otras personas manifestaban que era su lugar de los domingos donde pasaban un rato agradable, otras personas comunican que si bien de vez en cuando la habitaban personas sin hogar en horas tempranas de la mañana, esto no les impedía salir a realizar deporte o su actividad física
1.b. Contar como la comunidad se enteró del proyecto.
Al preguntarles a algunos de los habitantes de la comunidad sobre cómo se enteraron del proyecto en su comunidad usaban respuestas como “mi vecino me contó” , “andaban diciendo” inclusive la expresidente de la JAC de Santa Mónica Lidia Gonzales manifestó como se enteró de la construcción del hospital “habían unos comentarios donde los antiguos líderes, anterior al año 2012 habían adelantado situaciones para ceder el único espacio deportivo del sector” dando a entender que no hubo una comunicación asertiva entre la junta de acción comunal anterior a su presidencia y la comunidad que representaban, como también una mala comunicación con la propia comunidad.
1.c. Describir las razones por las cuales una parte de la comunidad rechaza el proyecto.
Para este ítem se realizaron diversas entrevistas entre ellas a Melba Jojoa expresidenta de las JAC de las brisas donde se le preguntó su postura ante el proyecto y respondió “nosotros necesitábamos al hospital en estos barrios”, a diferencia de la ex presidente de la JAC de santa mónica Lida González que como ella lo menciona fue llamada por integrantes de las JAC de barrios pertenecientes a la comuna 3 como “la opositora” por su postura, la ex presidente al enterarse de la construcción del hospital manifestó: “soportamos nuestro inconformismo a través de documentos para obtener información y haciendo evidencia de nuestra oposición, no del hospital en sí, sino del lugar donde querían hacerlo” dando a entender que el problema radicaba en el sitio de construcción. Así mismo como algunos la llamaban “la opositora” otros integrantes que tampoco estaban conformes con la situación se unieron a ella formando movilizaciones en la cancha con el objetivo de visibilizar e impedir las obras.
Al revisar el nombre del proyecto que presentó La Gobernación de Nariño ante el Órgano Colegiado de Administración y Decisión (OCAD), Región Pacifico, el proyecto “Fortalecimiento de la Red de Prestación de Servicios de Salud de la Subregión Centro del Departamento de Nariño” Código BPIN 2013000030019, nos damos cuenta que este proyecto no fue bien pensado ni proyectado y así lo manifiesto uno de los medios de comunicación que ha venido siguiendo el caso llamado “la voz del pueblo” por Lucy Saldaña que habló de su desacuerdo del hospital a través de un live “¿por qué no amplían el puesto de salud del barrio Lorenzo? que necesita ser ampliado, ¿porque no mejoran la infraestructura del hospital civil? ¿por qué no ponen a funcionar toda la infraestructura del hospital la rosa? ¿porque no mejoran los servicios de salud?” dando a entender que si el objetivo del proyecto era fortalecer la red de servicios de salud como lo dice su nombre, se debió dar prioridad a los complejos hospitalarios y puestos de salud ya existentes, pues hay algunos que necesitan financiación para funcionar óptimamente y no es necesario un nuevo hospital que traería problemas nuevos, además uno de los puntos que se les dio a la comunidad para rechazar el proyecto es que hospital no significaba salud ya que en un buen espacio deportivo y con los programas necesarios se podría hacer una buena campaña de promoción y prevención que realmente puede mejorar la salud de la comunidad.
Además la expresidenta Lida González nos cuenta que se diligenciaron peticiones a Pasto deportes para hacer algo con respecto a la cancha de la que algunos se refirieron como “lugar donde meten vicio”, donde Pasto deportes contestó que no se podía hacer ninguna inversión en ese sector. A raíz de tanto inconvenientes la señora Lida fue citada a una negociación por parte de Harold Guerrero Lopez alcalde de pasto en el periodo 2012-2015 donde le expuso que si la comunidad no permitía el ingreso de maquinaria habría una multa de una gran suma de dinero por lo que la negociación finalizó en la construcción de una nueva unidad deportiva de dos hectáreas en el barrio de las brisas (aledaño al barrio de santa mónica) que se entregaría al par del hospital.
Finalmente y a pesar de las disputas entre partes de la comunidad que miraban a la cancha como lugar donde realizar algún tipo de actividad física y otra parte de la comunidad que a miraba un lugar donde habitaban las personas sin hogar la construcción del hospital inició en el año 2015.
2. Compilar algunas irregularidades en el proyecto hospitalario hasta la actualidad
2.a. Investigar irregularidades en las regalías destinadas al hospital y plazos de entrega
Según el reporte de regalías entregado por la contraloría en el 2019 el municipio de Pasto suscribió contrato para la construcción del hospital el 31 de julio del año 2015 por un valor total de ($15.243.403.904,42) QUINCE MIL DOSCIENTOS CUARENTA Y TRES MILLONES CUATROCIENTOS TRES MIL NOVECIENTOS CUATRO PESOS CON CUARENTA Y DOS CENTAVOS, dinero proveniente del sistema general de regalías, posteriormente el contrato fue adicionado para un valor total de contrato por . ($21.015.065.672) VEINTIÚN MIL QUINCE MILLONES SESENTA Y CINCO MIL SEISCIENTOS SETENTA Y DOS PESOS donde se establece un plazo de ejecución de 10 meses a partir del 9 de octubre del 2015.
Igualmente el instituto departamental de Salud de Nariño firmó un contrato de interventoría que adiciona hasta MIL TRESCIENTOS ONCE MILLONES
SEISCIENTOS DIEZ MIL SETECIENTOS CINCUENTA Y OCHO PESOS
($1.311.610.758) con un plazo de realización de 16 meses.
Sin embargo el contrato tuvo un tiempo de adición de 20 meses en construcción y 12,25 meses de suspensión de actividades, obteniendo un tiempo total de 42,25 meses de tiempo adicional que dio como resultado cambios en el cronograma de la obra que al final repercuten en el balance financiero y balance presupuestal dando como fecha final el 15 de Junio del 2019 como día en el que termina el contrato.
Llegado el día 15 de Junio del 2019 fecha de finalización de contrato la contraloría pide información acerca del proyecto a la Gobernación de Nariño que a su vez lo remite hacia el Instituto Departamental de Salud encargada de la interventoría del proyecto para saber si la obra se terminó de llevar a cabo o por el contrario empezar a tomar las acciones legales y administrativas necesarias.
La Gobernación de Nariño se excusa ante la contraloría manifestando que el deber de supervisión de la obra estaba dado al Instituto Departamental de Salud de Nariño; sin embargo ese contrato de interventoría no lo excusa, puesto que según el Artículo 26 Relacionado con el principio de responsabilidad establece que “En virtud de este principio: Numeral 1. Los servidores públicos están obligados a buscar el cumplimiento de los fines de la contratación, a vigilar la correcta ejecución del objeto contratado y a proteger los derechos de la entidad, del contratista y de los terceros que puedan verse afectados por la ejecución del contrato”, por lo que a pesar del contrato de interventoría la Gobernación debía realizar adicionalmente un proceso de supervisión y como la evidencia de terminación de obra es el acta de recibo por parte de la interventoría el cual no llegaba días después de terminado el contrato la obra se da por “NO TERMINADA” incumpliendo así la gobernación el contrato que tenía con el sistema de regalías; finalmente es entregado el recibo por parte de la interventoría donde aclara la finalización de la construcción en una fecha posterior a la debida, dejando en claro una falta de coordinación entre interventoría, contratante y contratista.
Además como producto de las negociaciones con la comuna 3 donde se establece la construcción de un escenario deportivo como “reemplazo” a la cancha usada para la construcción del hospital también existe un incumplimiento, puesto que en la fecha de finalización de contrato (15 de junio del 2019) no se contaba con el espacio deportivo ni los esbozos de este, estado en el que se mantiene hasta la fecha (octubre del 2021).En las siguientes fotografías se puede evidenciar el precario estado del espacio destinado para actividades deportivas donde no se cuentan ni siquiera con rutas de acceso.
Fotografías tomadas por Lida Gonzales y María Helena Belalcázar habitantes del sector que han colaborado en distintas actividades de la comunidad y cumplen con la labor de veeduría ciudadana las cuales en el 2017 realizaron un derecho de acción popular para que este nuevo espacio tenga vías de acceso pues era muy difícil y peligroso llegar a este sector. Irónicamente el espacio que reemplaza la cancha donde algunos habitantes del sector la denominaban “lugar donde metían droga” queda mucho más cerca a sectores más aislados y marginados donde se presenta un mayor número de hurto, delincuencia y mucho más cerca a los lugares donde venden y consumen sustancias psicoactivas que comúnmente llamamos ollas.
2.b Investigar algunas irregularidades vinculadas a la dotación del hospital.
El proyecto del Hospital 1D ha pasado por tres administraciones: primero la del exalcalde Harold Guerrero (2012-2015), siguiendo por Pedro Vicente Obando (2016 - 2019) y finalmente por el alcalde actual German Chamorro de la Rosa (2020 -2023). En la administración de Harold Guerrero fueron suspendidos por la procuraduría el director de planeación de ese entonces Víctor Raúl Erazo Paz por un periodo de 4 meses y al exsecretario de infraestructura y de valorización Jhon Fredy Burbano por irregularidades en el contrato con la Unión Temporal Clinimédica Pasto SAS para la dotación de equipo biomédico, odontológico y mobiliario para el hospital puesto que al realizar el contrato de compraventa apenas iniciaba la construcción del hospital donde debían ser instalados y puestos en funcionamiento; y a pesar de ello omitieron prever un lugar alterno para recibir los elementos comprados en el lapso de tiempo en el que esté listo el hospital, por lo que los equipos terminaron depositados en una bodega de la sede “San Andrés”. Para la Procuraduría los exfuncionarios pusieron en riesgo los recursos municipales así como la integridad, calidad y operatividad de los equipos, y demás suministros contratados para ser puestos al servicio de la comunidad ya que como lo dice el artículo 23 de la Ley 80 de 1993, que señala como función de quien intervenga en la contratación estatal “la obligación de analizar el riesgo del no cumplimiento del objeto a contratar con antelación al inicio del proceso de selección del contratista o al de la firma del contrato” y como fallaron a este se les fue calificadas como graves a titulo de culpa grave por inobservancia al cuidado necesario a sus actuaciones
Un dato a tener en cuenta es que posteriormente en la administración del exalcalde Pedro Obando se realizó la entrega del hospital próxima a su salida del cargo donde se hizo un llamado a los medios de comunicación para engalanarse por el logro del Hospital sin siquiera haber concluido las obras.
3. Examinar el estado actual del Hospital Santa Mónica e inferir que podría venir en un futuro
A pesar de los inconvenientes, la finalización de la construcción del hospital fue vista con buenos ojos por parte de la población de adultos y adultos jóvenes que pertenecen al área de salud ya que el hospital estaba próximo a su funcionamiento y significaría una nueva oportunidad de trabajo cerca al lugar donde residen. Como parte de algunas negociaciones entre las cuales se obtuvo la creación de la nueva unidad deportiva que reemplazaría la cancha surgió también el acuerdo donde se priorizaría al personal de la salud de la comuna 3 para la contratación en el hospital y así lo manifestó Alejandra Arteaga Fisioterapeuta y residente de la comuna 3 “los personajes de la JAC mencionaron que si el proyecto del hospital se realizaba el personal de salud de la zona íbamos a tener mayor posibilidad de laborar” “me dirigí a E.S.E Pasto Salud a dejar mi hoja de vida y cuando llegue la recepcionista me preguntó de quién iba recomendada a lo que respondí de nadie y dejo mi hoja de vida apilada en un archivo” estas convocatorias se realizaron a mediados del año 2019 cuando el hospital estaba ultimando detalles. La expectativa del personal de la salud no paso desprovista de algunas personas con malas intenciones que decidieron poner anuncios en sectores aledaños del hospital en el que estaba un numero de teléfono al cual podían comunicarse con el fin de entregar la hoja de vida para ser tenidos en cuenta en la contratación del hospital a cambio de una suma de dinero, después de algunos días todos los anuncios fueron quitados sin embargo algunas personas ya habían sido estafadas.
Pese a los seguidores de anuncios de contratación en el 2019 y 2020, el alcalde actual German Chamorro manifestó el 6 de febrero del 2021 “El Hospital de Santa mónica es un proyecto mal estructurado” a pesar de ello el 20 de marzo publicó: “Como parte del Plan de Contingencia para enfrentar el #Coronavirus, en conjunto con @gobnarino y una inversión de 300 millones de pesos, pondremos en funcionamiento 131 camas; 57 en UCI y 74 en hospitalización, en el nuevo hospital de Santa Mónica. Medidas por la salud de #Pasto” sin embargo la E.S.E Pasto Salud aclaró que era imposible ya que el hospital no contaba con unidad de cuidados intensivos por ser de baja complejidad y por no contar con la infraestructura suficiente.
Con el fin de garantizar el pronto funcionamiento del hospital 1D el consejo municipal de Pasto en Marzo del 2021 faculta al alcalde Germán Chamorro de la Rosa a suscribir contrato de comodato a E.S.E Pasto Salud para hacer la entrega del inmueble y donarle los equipos médicos, mobiliarios y bienes muebles que le fueron otorgados al municipio en virtud de los diferentes contratos de compraventa y suministro para la entrega de los bienes, dentro del Proyecto de Inversión: “Fortalecimiento de la red de prestación de servicios de salud de la subregión centro del Departamento de Nariño”.Una vez se suscriba el contrato de comodato se debe recibir la autorización del DNP (Departamento Nacional de Planeación) y ministerio de hacienda donde se deben redefinir metas pues en la planeación del hospital se contemplaba un ingreso anual de 28.000.000.000 VEINTIOCHO MIL MILLONES DE PESOS, siendo una cifra muy elevada y bajo las estimaciones de E.S.E Pasto Salud se tendría un ingreso de 8.700.000.000 OCHOMIL SETENSIENTOS MILLONES DE PESOS que no corresponde ni a la tercera parte contemplada en un inicio y el haber consolidado mediante el recurso de regalías las metas económicas son de obligatorio cumplimiento ya que de no cumplirse el DNP puede generar sanciones contra el municipio de Pasto y exigir la devolución de los recursos invertidos, por esto la comunidad mira como imposible el funcionamiento del hospital y el medio “la voz del pueblo” llamó a este proyecto como “monumento a la negligencia y politiquería” en consecuencia muchos habitantes de la comunidad pasaron de llamar el Hospital de Santa Mónica al Elefante blanco de Santa Mónica.
Como lo muestra el informe de orientación de la ONU "revelación y superación de las inequidades sanitarias en los contextos urbanos" actualmente la mayor parte de la población vive en zonas urbanas abandonando cada vez más los sectores rurales en busca de nuevas oportunidades laborales, educativas, económicas y sociales.
Además de las oportunidades ya mencionadas, otra de las razonas de la migración de las zonas rurales a las urbanas es la posibilidad de una mejor asistencia médica ya que en muchos sectores rurales no se cuenta con centros de salud o si los hay se debe tener en cuenta que no cumplen con el nivel suficiente para afrontar casos graves o que se deben recorrer grandes distancias para llegar a ellos. Sin embargo en las zonas urbanas el tema sanitario no está exento de problemas, dado que en las zonas urbanas se ha demostrado un mayor número de enfermedades crónicas no transmisibles a causa de un estilo de vida poco saludable y accidentes provocados por la violencia y delincuencia. Asimismo el aumento exponencial de nuevos habitantes en zonas urbanas causa situaciones que al gobierno se le dificulta manejar y muchas veces termina tomando alternativas no tan viables.
La OMS define a la salud como el estado de completo bienestar físico, mental y social, por lo que si bien para garantizar una buena salud a la población es fundamental tener un buen sistema hospitalario equipado para afrontar casi cualquier situación, también se necesita de otros aspectos como un adecuado entorno en el que podamos desarrollarnos, aquí es donde entra la contaminación donde a nivel mundial causa grandes problemas en la salud de la población por lo que las naciones unidas hizo un llamado para tomar medidas clasificando la solución de este problema como una necesidad prioritaria, más específicamente en Colombia encontramos importantes desafíos en materia ambiental como mejorar la calidad del aire, buscar nuevas alternativas energéticas acorde a las necesidades de la ciudad, implementar sistemas estandarizados de control, mantenimiento de la calidad del aire y establecimiento de un área adecuada de zonas verdes en todas las ciudades del país.
Algunas de las acciones importantes de las áreas verdes en la ciudades son la reducción de la contaminación del aire, reducción de la contaminación acústica amortiguando los ruidos ocasionados por el tráfico, reducción de la temperatura hasta en 1 ºC además de que el tener contacto con la naturaleza nos permite reflexionar, sentirnos libres y/o reducir el estrés. Sin embargo el poco entendimiento de la totalidad de las esferas que enmarca la salud sumado a las malas intenciones y acciones de personajes en cargos públicos hacen que sucedan casos como el investigado en este trabajo de campo donde se toma una zona verde destinada para la actividad física de la comunidad sea usada para la construcción de un hospital con la promesa de un aumento en la salud de la comunidad, desconociendo los beneficios de la actividad física al sistema cardiovascular e ignorando la situación de los principales hospitales que necesitan urgentemente una inyección de capital para continuar funcionando porque más hospitales o centros de salud no significan necesariamente una mayor salud.
Este trabajo de campo fue posible gracias a la ayuda de personas que a pesar de que no es su trabajo decidieron involucrarse realizando distintos labores como veeduría ciudadana, revisión de proyectos, revisión de contratos, etc., que permitieron que salga a la luz distintas irregularidades que denotaban fallas en la planeación, ejecución, distribución de recursos y proyección que ocasionaron que si bien la construcción del hospital fuera llevada a cabo, su funcionamiento sea algo muy poco probable.
Por esta razón es necesario la protección de los líderes sociales ya que son las personas encargadas de defender los derechos de una colectividad y si bien no pueden evitar, pueden visibilizar problemáticas para que situaciones como “el elefante blanco de Santa Mónica” no vuelvan a suceder; donde la comunidad término sin la zona verde donde realizaban actividad física y con un hospital sin funcionamiento con el que les prometían una mejor salud.
CONCLUSIONES:
Considerando la información recopilada el Hospital 1D ubicado en la comuna 3 en el barrio de Santa Mónica fue motivo de disputa entre los habitantes de la comunidad puesto que el lugar destinado a su construcción era una cancha de futbol muy usada por la comunidad, como resultado de negociaciones se llegó al acuerdo de priorizar en la contratación al personal de salud del sector y la construcción de una nueva unidad deportiva para la comuna que se entregaría al par del hospital pero que hasta el dia de hoy se encuentra con el aspecto de un lote abandonado que no cuenta con vías de acceso. Adicionalmente el hospital tuvo un tiempo de entrega mayor al acordado lo que representa un mayor número de gastos, se mostró la falta de coordinación entre la interventoría, contratante y contratista, se evidenció una mala gestión respecto a la dotación hospitalaria lo que puso en riesgo las regalías y las propias dotaciones, también se puso en duda las proyecciones dadas en el planteamiento del proyecto de 28 mil millones cuando en realidad la E.S.E Pasto Salud mostró que los ingresos anuales del hospital serían de un aproximado de 8.7 mil millones lo que hace al municipio susceptible a sanciones que busquen la devolución de las regalías. Finalmente ante esta situación la comunidad se encuentra enfurecida pues durante la construcción del hospital aumentaron los casos de robo, el hospital empieza a ser tachado como un nuevo elefante blanco y la comunidad siente la ausencia del espacio deportivo que se le fue quitado y a la espera del que se le fue prometido.
REFERENCIAS:
Página 10. (2020) Contraloría General lanza alerta sobre el proyecto del hospital Santa Mónica de Pasto
Tu barco. (2021) Hospital Santa Mónica entrará en operación y hay expectativa por la generación de empleo en Pasto
Ana Belén Arteaga Torres. (2021) “El Hospital 1D de Santa Mónica no es la alternativa para el manejo de pacientes en estado crítico, al no contar con unidad de cuidados intensivos” E.S.E Pasto Salud
Claudia Ortega. (2020) En Pasto compraron dotación para hospital antes de construirse Caracol Radio
Diario del Sur (2019) Últimos toques a Hospital de Santa Mónica, Pasto
Acuerdo No. 006 (4 de marzo del 2021) Consejo municipal de Pasto
Pasto.Gov (2021) Concejo Municipal autorizó a alcaldía suscribir contrato de comodato con Pasto Salud ESE para entregar inmueble donde funcionará el Hospital 1D de Santa Mónica
Pasto,Gov (2013) Viabilizado el proyecto de construcción y dotación del hospital 1D
Pato.Gov (2020) Alcaldía de Pasto socializó con veedores situación actual del Hospital Santa Mónica
Pasto.Gov (2021) Organismos de control, veedurías ciudadanas y Alcaldía de Pasto trabajan para avanzar en la operación del hospital 1D de Santa Mónica
Página 10 (2013) SE AVALA EL PROCESO CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL 1D EN EL BARRIO SANTA MÓNICA
Contraloría General de la Nación (2019) RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS, DEPARTAMENTO DE NARIÑO
Procuraduría General de la Nación (2020)Procuraduría sancionó con suspensión a exalcalde (e) de Pasto, Nariño, por irregularidades en contratación. Boletín 899
Excelente tono narrativo. Especialmente por que denuncia un problema sanitario en donde se intercepta salud, territorio e inequidad. Los datos del trabajo de campo se ven alimentados o complementados por datos de documentos públicos y notas de prensa, lo cual está bien para darle mayor fortaleza a las conclusiones. Lo único es que al final, las conclusiones hubieran podido estar mas relacionadas con conceptos teóricos vistos en clase.
ResponderEliminarExcelente trabajo final Juan Diego, me gustó mucho el respaldo presentado, porque permite entender a profundidad todos los ámbitos y las diferentes perspectivas del problema, por lo que te felicito por las consultas que realizaste, denotandoque hiciste un gran trabajo de campo a fondo. Este trabajo toca muchos temas sensibles que son de gran preocupación en Colombia y donde muchas personas no se involucran, sin saber que esto los puede afectar directamente, por eso la unión de la comunidad, que además conoce sus derechos, es fundamental para empezar a defendernos.
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